您现在的位置是:主页 > 盐行 > 苏盐集团所属扬州盐业公司“互联网+”促转型“B2B”试点显成效

http://kamarmusik.com/yx/348.html

苏盐集团所属扬州盐业公司“互联网+”促转型“B2B”试点显成效

时间:2019-07-15 07:24  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  为落实集团“三品”计谋,扬州盐业公司操纵厨房商贸公司的平台,进修自创行业内优良企业的成功经验,全力制造“互联网+实体店”线上线下营销模式,在短短一个月的时间内,完成了组织架构、系统上线、商品采购、物流配送等环节的跟尾与落地工作,并取得了较着成效。

  敏捷搭建组织框架。10月底,按照集团关于B2B试点调整看法,扬州盐业公司敏捷调整策略,充实操纵厨房商贸公司的平台,组建B2B项目组。成立了由次要带领加入、分担带领担任的工作组,项目组下设采购部、运营部、物流消息部,明白部分职责。该项工作在11月1日前全数完成到位,为项目推进打下了坚实根本。

  市场化引进专业步队。为了让B2B项目可以或许在高起点、高尺度的前提下推进与实施,从同业业中邀请了专业的人士加盟到项目中,涵盖了采购、市场营销、物流等方面,把业内曾经成熟的经验敏捷带进项目组,为整个项目标快速推进缔造了有益前提。目前,整个项目组团队19人,此中行业内插手项目组的有11人,营销人员有7人,平均春秋29岁,具有硕士学历的3人,本科学历以上占70%,整个项目组既不乏经验又朝气兴旺。

  查核激励机制成立健全。成立健全人员引进、办理、绩效查核等机制,出格是绩效查核不走过场,严酷按照基薪+绩效查核薪施行。对担任采购人员要求按期完成审定数量的SKU上架、客户维护与开辟;对担任市场营销的人员要求GMV序时增加,人员绩效工资与GMV间接挂钩;对担任物流人员要求按照客户需要,按时配送到位。

  运营成效闪现。B2B项目运营一个半月以来成效显著:截至12月11日,上架的SKU共计715个,调味品、牛奶、白酒等商品正在洽商中,估计到12月底上架SKU达到800个。客商合作达30多家,此中影响较大的有可口可乐、百事可乐、中亚糖烟酒等公司或经销商。上线家。GMV不竭增加,从起步阶段的每天千余元到日均5万元,最高值达到6.8万元。运营规模和效益已在扬州地域崭露头角,具有必然影响力。优品惠扬州三盛广场实体店于11月27日试停业,12月8日正式停业,“互联网+实体店”正在全面推进,必将为盐业企业的转型成长闯出一条新路。